创新破内卷，精益筑根基——SMC中国总经理马清海做客上海交大“质量大讲堂”

发布日期：2026-11-04 浏览：24

2026年11月4日下午，由上海交通大学中国质量发展研究院、工业工程与管理系联合主办的“质量大讲堂&IE讲堂”在机械与动力工程学院高田会堂举行。SMC集团执行役员、SMC投资管理有限公司总经理马清海受中国质量发展研究院执行院长和工业工程与管理系系主任潘尔顺教授邀请，作题为《内卷时代的企业变革：数智化转型》的专题报告。本场讲座以“建立链接、延续友谊、共同成长”为主旨，学院师生与企业代表共同聆听了这场融合经营哲学与制造实践的精彩报告。

马清海是正高级经济师，现任SMC集团执行役员、SMC中国总经理，兼任中国工业工程学会理事兼副主任、国际卓越运营协会联席会长、日本产业训练协会MTP/TWI授证讲师等职。他于1991年由国家选派赴日研修，是中国改革开放初期首批数控技术专家；1996年加入SMC，作为SMC最早的数控专家推动其数控技术保持行业领先；此后历任制造课长、部长、本部长，2017年起全面接管SMC（中国）有限公司营业本部，2020年起主导SMC中国事业重组并成立SMC投资管理有限公司，2021年提前实现SMC中国“百亿企业”目标，目前正全面推进SMC亚太研发中心建设、BCP计划与绿色低碳事业，助力中国制造业产业升级和高端装备国产化。

马清海以《精益运营与精益制造实践》为线索，系统介绍了SMC这家世界著名气动元器件研发、制造和技术服务商的发展图景。SMC于1959年成立于日本东京，是全球气动行业的领军者，1994年SMC进入中国，三十年间已在北京、上海、广州、天津、常州五地布局8家工厂，中国气动市场占有率达36%以上，全球35%的需求由中国工厂生产供给，已成为气动领域百亿级的精益标杆企业。他特别回顾了SMC与上海交通大学的深厚渊源：自2002年设立“高田芳行奖学金”、2006年捐建“高田芳行会堂”、2008年成立“SMC上海交大创新人才基金会”以来，SMC中国通过北京SMC教育基金会累计资助交大奖助学金318万元，受惠学生1100余人，产学研合作源远流长。

围绕“SMC中国30年发展成果与感悟”，马清海深入解读了支撑企业67年稳健成长的精益运营体系。他强调，SMC坚守“制/贩/技一体化”的制造型企业定位与“专心本业”的经营哲学，以方针管理和年度预决算体制保证全员方向一致；在现场管理层面，以5S与作业标准化为基础，通过全员一人一提案、QCC小组改善、QKY品质危险预知训练等活动营造全员参与的改善氛围；品质管理上贯彻“不接受、不制造、不流出”的“三不原则”，秉承“品质是在工程中制造出来的”理念，以“顾客至上、质量第一”的方针构筑了强韧的品质保证体系。

面对内卷时代与全球产业变局，马清海进一步分享了SMC中国数智化转型与可持续发展的实践路径。他指出，安全供给、数字化转型、智能制造和双碳经济是企业经营管理的大势所趋。SMC中国置身国家“十五五”规划，立足国内国际双循环市场，以供应链稳定为保证、精益革新为基础、数字化转型和低碳制造为导向，以创新破内卷、转危为机，不断为客户创造更多价值。

互动环节中，现场师生围绕制造企业数字化转型的落地路径、精益人才的育成机制等话题踊跃提问，马清海一一细致解答，并鼓励青年学子深入企业现场、在现地现物中锤炼解决实际问题的能力。

本次讲座将数十年制造一线的经营智慧与精益理论相融合，为师生理解真实企业运营、思考数智化时代的产业变革提供了鲜活样本，也进一步深化了中国质量发展研究院、工业工程与管理系与行业领军企业的产学研合作。